Musk-Twitter, Qualcomm-Apple, Netflix-Microsoft: Deciphering the Insanity

0
Musk-Twitter, Qualcomm-Apple, Netflix-Microsoft: Deciphering the Insanity

Sidste uge var mere skør end normalt i teknologiverdenen – hvilket siger en del.

Elon Musk blev sagsøgt af Twitter for at gennemføre en aftale, den ikke ønskede i første omgang; nogle indflydelsesrige folk giver fejlagtigt Qualcomm skylden for Apples manglende evne til at udføre på 5G; og Netflix samarbejdede med Microsoft i stedet for Google eller Comcast for annoncegenereret indhold.

Lad os gå gennem noget af dette tilsyneladende sindssyge og se, hvad der sker.

Vi slutter af med mit ugens produkt, et nyt smartwatch til Android, der bruger Qualcomm-teknologi, der giver det markedsledende Apple Watch et løb for pengene til en rimelig pris.

Musk-Twitter: Another Would-Be Marriage From Hell

Elon Musks erhvervelse af Twitter gav aldrig nogen som helst mening, uanset hvilken side du var på.

Musk har allerede for mange vanskelige virksomheder at administrere, han har ingen medieerfaring, og Twitter er en fixer-uper, hvilket betyder, at det ville kræve, at alle, der leder det, udelukkende fokuserer på projektet for at vende virksomheden. Det kan Musk ikke.

Fra Twitters perspektiv hadede Musk det eksisterende ledelsesteam, politikker og kritiske medarbejdere, før han overtog virksomheden, hvilket betyder, at hans periode som administrerende direktør ikke kun ville koste en masse mennesker deres job, men at han sandsynligvis ville forsøge at slå enhver fortid tilbage. kompensation til topledelsen.

Derudover har Musk angiveligt misbrugt visse medlemmer af det personale, hvoraf nogle er en del af beskyttede grupper, hvilket gjorde ham til et potentielt HR-mareridt. Der er også den nylige afsløring om, at han havde befrugtet en underordnet, hvilket typisk ville være en forseelse på opsigelsesniveau hos et firma som Twitter.

Læg dertil fakta om, at Tesla-købere sprang fra skib på grund af Musks Twitter-overtagelsesforsøg, og SEC var alt andet end underholdt, dette opkøb lignede et togvrag i slowmotion. Meget af skaden på Twitter, som har inkluderet manglende evne til at fastholde eller erhverve kritiske medarbejdere, sammen med en bekymrende reduktion i omsætningen, da annoncører begyndte at stille spørgsmålstegn ved virksomhedens fremtid, er uden fortilfælde.

Nu hvor han har kritisk skadet Twitter, ønsker Musk ikke længere at købe det. Jeg kan ikke bebrejde ham for at gå væk i betragtning af den form, Twitter er i nu. Men da han ser ud til at have forårsaget meget af den skade, kan jeg heller ikke bebrejde Twitter-bestyrelsen for at tage Musk i retten.

I sidste ende fremhæver dette behovet for bedre beskyttelse og kontrol over administrerende direktører for at forhindre dem i at gå af sporet og lamme virksomheder, der ellers ville have forblevet levedygtige – og for bedre at beskytte medarbejdere og investorer mod undgåelige katastrofale udfald.

Qualcomm-Apple: Lad os spille ‘Who’s the Bully?’

Jeg var på et analytikeropkald i sidste uge, hvor Apple blev kaldt ud igen for mobning af Qualcomm.

Med ressourcer, der er en størrelsesorden større end Qualcomms, fortsætter Apple-supportere med at forsøge at overbevise domstole og tilsynsmyndigheder om, at de er offeret, og Qualcomm er mobberen.

Dette seneste forsøg hævder, at to Qualcomm-patenter forhindrer Apple i at skabe et levedygtigt 5G-modem, selvom det er langt mere sandsynligt, at dette var forårsaget af processen med at erhverve Intels mislykkede modemindsats og en undergruppe af de ansatte, der uden held kørte det.

Jeg sidestiller dette med at erhverve et tabende racerhold og så skrige, at vinderne udnyttede unfair fordel, fordi man ikke kan vinde. Måske hvis du havde købt et vinderhold og derefter ikke brød det?

Mærkeligt nok har de to patenter ikke kun bogstaveligt talt intet at gøre med 5G-indsatsen, men Apple har en Qualcomm-licens, så det burde være i stand til at bruge dem uden straf.

Typisk, når du har et design, der krænker et andet firmas patenter, licenserer du enten fra firmaet, der ejer patenterne, eller du finder en juridisk løsning. Apple giver licens, men hævder, at den lille pris (generelt under $10 pr. iPhone) er for høj, selvom det er klart, at deres løsninger er endnu dyrere.

Situationer som denne beviser, at licensering er en god værdi, fordi det er langt billigere end at genopfinde teknologien. Alligevel, i stedet for at indrømme, at Qualcomm gav Apple en meget god licensaftale, hævder Apple-tilhængere, at Apple burde være i stand til at fastsætte Qualcomms priser. Dette på trods af, at Apples egen prismodel betragtes som premium og bidrager til overskud, der driver værdiansættelsen af ​​Apple langt højere end Qualcomms.

Apple fortsætter med at tabe denne kamp i retten – men tilsyneladende mener de, at det at være en mobber er noget, det har ret til – så jeg tvivler virkelig på, at dette vil ende godt for virksomheden som et resultat.

Netflix-Microsoft: Hvorfor ikke Google eller Comcast?

Netflix er i problemer, fordi det ikke forventede, at mange, hvis ikke de fleste, af dets store indholdsleverandører, især Disney, ville vælge at gå væk fra platformen og gå alene. Dette burde ikke have været en overraskelse, da vi har talt disintermediation siden begyndelsen af ​​internettet.

Havde Netflix ejet det meste af dets indhold, ville det have forhindret de andre udbydere i at fratage Netflix sine kunder, hvilket er præcis, hvad der skete. For at imødegå den relaterede indtægtsmangel, går Netflix efter symptomet på problemet (indtægtsmanglen) ved at samarbejde med Microsoft: en virksomhed, der forstår, hvordan man opretter en digital butik for både produkter og tjenester.

Både Google og Comcast, som har lignende tjenester, kunne have hjulpet. Men disse “lignende tjenester” er konkurrenter til Netflix, så det ville have været dårligt at bruge en af ​​dem. Derudover samarbejder Google og især Comcast ikke så godt, og Microsoft har partnering som en betydelig konkurrencefordel. Den fordel blev kun stærkere under ledelse af administrerende direktør Satya Nadella, som er en kæmpe fortaler for open source og partnerskab.

Selvom Netflix endnu ikke direkte går efter årsagen til sit problem (manglende stærk indholdsejerskab), bør dette skridt, forudsat at det er vellykket, forbedre indtægter og overskud, hvilket vil hjælpe det med at erhverve og holde flere indholdsudbydere, som i sidste ende ville løse det underliggende problem.

Men for at undgå, at historien gentager sig selv, skal Netflix forstå den fejl, det begik, som er, at firmaet skal kontrollere, hvad det sælger. Ellers vil de, der kontrollerer det, sandsynligvis gøre virksomheden overflødig.

Afslutter

Musks bud på at købe Twitter gav aldrig nogen mening for nogen af ​​siderne, og hans misbrug af det firma burde komme med sanktioner, da han næsten har ødelagt det i et forsøg, der sandsynligvis ville være katastrofalt for begge sider.

Apple fortsætter med at mobbe Qualcomm. Var det mig, ville jeg ikke handle med det firma på grund af misbruget alene. Men domstolene fortsætter med at gøre det rigtige ved at støtte den misbrugte part, Qualcomm.

Endelig, mens Netflix ikke forstod problemerne forbundet med ikke at eje meget af dets mest populære indhold, vælger det en partner til at hjælpe med at løse indtægtssiden af ​​problemet. Det valgte klogt ved at indgå partnerskab med Microsoft, hvilke partnere der var bedre end andre mulige valg og vil ikke bruge de oplysninger, det får fra aftalen, til at skade Netflix. Alligevel skal Netflix stadig løse kerneproblemet: at sikre, at ingen i fremtiden kan gå væk med kritisk indhold.

Ugens tekniske produkt

Mobvoi TicWatch Pro 3 Ultra GPS

Jeg bliver ved med at søge efter et smartwatch, der er bedre end Apple Watch, og jeg bliver ved med at komme til kort. Dette skyldes, at Apple gør et fantastisk stykke arbejde med at integrere sit smartwatch og sin telefon, mens dem på Android-siden bare ikke ser ud til at være op til konkurrenterne.

TicWatch Pro 3 Ultra GPS
TicWatch Pro 3 Ultra GPS

Den hidtil største Apple Watch-konkurrent er den nye TicWatch Pro 3 Ultra GPS som er det bedste Android-baserede ur, jeg har testet indtil nu. Ved at bruge Qualcomms seneste Snapdragon Wear 4100-platform til smartwatches og Googles Wear OS er dette ur imponerende.

Hvad gør det bedre end et Apple Watch?

Denne liste er kort, da jeg kun kan pege på to ting, men den første ting er stor. TicWatch Pro 3 Ultra GPS har to overlappende skærme. Den ene er fuldfarve-OLED, men den anden er en FSTN-skærm med meget lav effekt, der potentielt giver uret op til en uges batterilevetid. Dette er væsentligt længere end noget Apple Watch, jeg endnu har set.

Ikke så stort, men stadig vigtigt, er, at uret er rundt som de fleste ure på markedet, ikke firkantet som en iPad mini til dit håndled. Jeg foretrækker et ur, der ligner et ur og ikke en lille tv-skærm.

Softwaren er nu nede på niveau. Det burde være Wear OS 3, men bruger kun version 2.36 for nu (jeg forstår, at der kommer en opgradering om et par måneder). Uret er dog stadig smart, og det har et par dedikerede apps, der styrer dit helbred, puls, iltniveau, vejrtrækning, afslapning, hørelse og søvn.

Jeg kan især godt lide, hvor hurtigt du kan konfigurere denne TicWatch til en gåtur eller løbetur. Den har både en mikrofon og en højttaler, som er afgørende for den telefon, jeg har – Microsoft Surface Duo 2, som ser godt ud, men som er akavet at holde for dit ansigt under et opkald.

Mobvoi har gjort et godt stykke arbejde med dette ur, og til en vejledende udsalgspris på $299 er det ikke en dårlig handel. Selvom jeg næsten ikke kan vente på opdateringen til Google Wear OS 3, er den seneste TicWatch Pro 3 Ultra GPS et godt alternativ til Apple Watch for dem af os, der ikke bruger iPhones – og det er mit ugens produkt.

Meningerne i denne artikel er forfatterens og afspejler ikke nødvendigvis synspunkterne fra ECT News Network.

Leave a Reply